Cultura corporativa y su ineludible afectación a la estrategia de talento humano en la prevención de conflictos en grupos organizacionales
Resumo
Resumo
Não é o fim deste ensaio tratar a cultura corporativa como o intangível mais poderoso nas operações de uma organização; se nos referirmos a várias fontes de consulta com total segurança, podemos entender melhor o que foi dito. Tampouco se pretende defini-lo e analisar seu escopo de ação; entende-se que, para a elaboração deste ensaio, ele parte das premissas acima mencionadas, como fatos irreversíveis que não admitem nenhuma contradição. Isto ensaio mostra a interdependência entre a estratégia de talento humano e a estratégia de cultura corporativa de uma organização, buscando fortalecer o clima organizacional e a imagem interna; mas, acima de tudo, com esse emparelhamento, evite o surgimento de possíveis fontes internas de conflito. Conseqüentemente, o objetivo aqui é destacar que a abordagem ou estratégia da gestão de talentos humanos nas empresas não é uma estratégia que deva atuar de forma insular, deve estar alinhada com uma estratégia de cultura corporativa, buscando solucionar conflitos internos em benefício clima e imagem organizacional interna. O que foi dito, além disso, busca reafirmar que, sem uma estratégia de cultura corporativa, a estratégia de gestão de talentos humanos é inconsistente com uma de suas tarefas inevitáveis, como evitar a presença de conflitos entre o público interno.
Palavras-chave: Gestão de talentos humanos, Cultura corporativa, Clima organizacional, Conflitos internos.
Palavras-chave
Gestão de talentos humanos, Cultura corporativa, Clima organizacional, Conflitos internos.
Referências
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